航天機電召開2024年一季度經營分析會
圖為一季度經營分析會會議現場
4月19日，航天機電召開2024年一季度經營分析會。公司領導、本部各部門負責人及各單位經營、財務負責人參加了會議。會議采取現場及視頻結合的方式，由副總經理史佳超主持。
戰(zhàn)略運營部及財務部分別匯報了一季度經營指標和重點工作推進情況、成本監(jiān)測及兩金專項工作情況，并對二季度重點工作提出要求。愛斯達克、連云港新能源分別匯報了一季度經營情況，分析了當前形勢及存在問題，并提出了后續(xù)措施。其他參會單位就經營情況進行了交流，本部職能部門分別從審計整改、人力資源、固定資產管理、安全生產等條線提出下一步工作安排，經營班子成員分別圍繞分管業(yè)務板塊提出工作要求。
總經理趙立要求各級經營管理人員，要對標行業(yè)標桿，內部挖潛，采取針對性措施，從六個方面抓好下一步工作：
一是要強化責任擔當，眼睛向內，在思想意識轉變上下功夫；
二是要精準管理，從計劃考核、新品研發(fā)、降本提質方面有效實施；
三是要保持效率，生產一線單班效率和工作標準必須保證；
四是要確保銷售、生產、供應鏈等重點崗位隊伍的穩(wěn)定；
五是要強化市場銷售，拜訪重點客戶，增加客戶黏性；
六是要提升質量，生產管理要嚴格工藝紀律，落實雙歸零。
公司黨委書記、董事長荊懷靖對后續(xù)工作提出四點要求：
一是要適應經營形勢變化，守住目前的經營成果，緊盯年度目標，樹立信心、深度思考，采取更多有效措施，改善經營效益；
二是要嚴控工資總額，并統(tǒng)籌好關鍵崗位、人員的績效激勵；
三是要從外部行業(yè)對標及內部視角兩個方面審視公司經營，分析和解決問題，苦練內功、持續(xù)改善；
四是要高度重視安全生產，嚴格落實《安全生產法》，杜絕習慣性違章。
文/圖 耿美麗
